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                                                市城投集團召開“十四五”規劃討論會暨2021年工作務虛會  

                                                          ——
                                                來源:辦公室  發布日期:2020-12-02

                                                  11月30日至12月1日,集團公司召開“十四五”規劃討論會暨2021年度工作務虛會,集團領導班子成員及集團本部副部長(主任)以上中層干部參加。會上,集團公司領導班子成員結合分管工作就如何完成2021年度主要目標任務和重點工作作交流發言,并對集團公司“十四五”規劃提出建議。

                                                  會上,集團公司黨委書記、董事長馮國明在聽取與會領導的發言后,強調了兩個方面意見。

                                                  一、“十三五”發展的經驗、不足、體會

                                                  “十三五”期間,集團系統上下在市委市政府的堅強領導下,堅定信心謀發展,砥礪前行求突破,擼起袖子加油干,取得了來之不易的成績,集團系統各單位必須認真總結經驗、不足和體會。

                                                  (一)“十三五”發展的經驗

                                                  1、堅持加快發展為第一要務。“十三五”期間,集團公司基本實現經濟指標翻一番的目標。今年首次進入“中國服務業500強”、“浙江省百強企業”,進一步彰顯了集團的綜合實力和品牌影響力。

                                                  2、堅持城市保障為第一責任。按照“以人民為中心”的思想,堅持“為城為民”的服務理念,確保了城市的安全正常運行,做到了“讓人民滿意,讓政府放心”。

                                                  3、堅持改革創新為第一動力。進一步解放思想,不斷在體制機制、組織結構和商業模式上創新發展,重點加強企業改革上市的突破,進一步拓展了商業版圖。

                                                  4、堅持黨的建設為第一保證。始終把黨的建設當作主責和主業來抓,著力打造風清氣順勁足的干事創業環境和山清水秀的政治生態環境,構建了“黨建強、發展強”良好工作局面。

                                                  5、堅持隊伍人才為第一資源。按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字總要求,大力弘揚“三鐵三常態三奮斗”的精神,著力打造了一支城投鐵軍。

                                                   (二)“十三五”發展的不足

                                                  1、思想解放步子還不夠大。

                                                  2、站位格局還不夠高。

                                                  3、能力水平還不夠強。

                                                  (三)“十三五”發展的體會

                                                  1、堅定轉型的緊迫性。

                                                  2、堅定投資的唯一性。

                                                  3、堅定管理的嚴肅性。

                                                   二、2021年及“十四五”發展的思考

                                                  對照“十三五”及2020年度發展,謀劃好“十四五”及2021年度的發展思路,集團系統各單位要回答好五個方面命題。

                                                  (一)城投想不想、要不要、能不能、敢不敢發展

                                                  城投領導干部必須要時常捫心自問“四個不”,不斷增強使命感、危機感、緊迫感和責任感。

                                                  1、想不想發展,這是思想問題。想發展,要有更高站位、更大格局、更強意識。

                                                  2、要不要發展,這是責任問題。城投基礎好,具備大發展的條件;城投責任大,必須發揮更大作用;城投壓力重,唯有發展才有出路。

                                                  3、能不能發展,這是本領問題。十三五實踐證明,集團公司有一支想干事、能干事、干成事的隊伍。

                                                  4、敢不敢發展,這是擔當問題。大發展,必須要有大氣魄、大擔當、大作為。

                                                   (二)城投如何發展

                                                  1、定位:兩個效益最大化不能動搖。

                                                  2、方向:做強做優做大不能動搖。做強國有企業,必須提升核心競爭力。做優國有企業,必須提升企業管控力。做大國有企業,必須提升品牌影響力。

                                                  3、思路:創新為魂、三業為本、資本為器。

                                                  創新為魂:管理要賦能,創新要賦能,科技要賦能。

                                                  三業為本:做強主業,堅定高質量發展。做實副業,堅定轉型發展。拓展新業,堅定效益為王。

                                                  資本為器:加快改革上市步伐,加強對接資本市場,加大并購、重組、整合探索力度。

                                                  4、路徑:經營規模化、產業生態化、資本平臺化、管理數字化、服務品質化。

                                                   (三)城投發展的目標

                                                  1、定性目標:

                                                  (1)提升“三個高水平”:履行“四大主體”職能、打造“五個城投”、實現“兩個效益最大化”。

                                                  (2)奮斗“四個者”:當好城市城建項目的建設者、當好人民美好生活的守護者、當好國企改革創新的先行者、當好全面從嚴治黨的實踐者。

                                                  (3)突出把握“五個更”:管理更安全、管理更智慧、發展更綠色、發展更高效、發展更優質。

                                                  2、定量目標:

                                                  (1)確保目標:2025年,集團總資產確保2000億元以上,利潤總額30億元以上,年度營業收入500億元以上,年度投資600億元以上,凈資產700億元以上。

                                                  (2)爭取目標:2025年,集團總資產力爭3000億元,利潤總額40億元,年度營業收入600億元,年度投資700億元,凈資產800億元,穩步進入中國企業500強。

                                                  (3)2021年目標:營業收入增長10%(330億元),利潤總額增長7%(25億元)。

                                                3、上市目標:保三爭五

                                                  (四)城投發展的重點

                                                  1、重點行業

                                                  聚力公用事業領域,打造城市“金名片”;聚力城建發展領域,提升城市發展能級;聚力房地產領域,更新城市筑夢未來;聚力金融投資領域,躍升產業發展能級;聚力數字科技領域,開啟數字賦能新篇章。

                                                  2、重點產業

                                                  (1)PPP項目產業。

                                                  (2)大健康、醫療產業。

                                                  (3)酒店旅游產業。

                                                  3、重點單位

                                                  (1)營業收入

                                                  超100億元:3家單位;超40億元:4家單位;超30億元:2家單位;超20億元:2家單位;超10億元:2家單位。

                                                  (2)利潤總額

                                                  超10億元:1家單位;超3億元:8家單位;超2億元:2家單位;超1億元:2家單位。 

                                                  (五)城投發展必須加強三大保障

                                                  1、黨建保障。

                                                  2、改革保障。

                                                  3、人才保障。


                                                  集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李紅良充分肯定了集團“十三五”期間取得工作突出成績,深刻分析了企業現狀,對明年工作和下一步發展思路提出了要求。

                                                  集團公司要重點關注聚焦主業、業務升級、開放發展、管理提升等方面工作,量力而行,順勢而為,加快產業布局,加速資本運營,壯大集團的綜合實力,牽引集團高質量發展。集團系統各單位要努力在以下幾方面尋求突破:

                                                  一是產業鏈、生態鏈方面。要始終堅持社會效益和經濟效益兩個最大化,對照省內第一、行業領先、全國前列的目標,重點做好產業布局、協同發展、創新引領、聚焦聚力、資產證券化、大項目帶動,做到早謀劃、早啟動、早見效。要對產業鏈、生態鏈進行深度研究,做好管理、技術、資本、產業輸出的文章,做好產城融合的文章,力爭在十四五實現產業的突破發展,再造一個杭州城投。

                                                  二是企業上市方面。要順勢而為,加快推進企業上市步伐,加快推進集團優質資產、優質企業走向資本市場,進而壯大城投的綜合實力。要堅持自力更生,以自主培育為主,在集團系統內選定一批、培育一批、儲備一批;在新領域綜合運用并購、重組、借殼、整合等手段。要通過企業上市促轉型、拓市場,整合資源,集聚人才,提升綜合競爭力。

                                                  三是項目儲備方面。要發揮集團合力,努力爭取大項目、好項目,為產業未來發展、企業持續盈利打好基礎。要加強對產業的研究,關注產業發展方向,做好產業招商、產業孵化。

                                                  四是體量和質量方面。實現高質量發展,既要把體量做大,又要提升質量。如鋼材貿易、建設施工、房地產等業務板塊,要進一步探索資源整合、轉型發展、做強做大的有效路徑。

                                                  會上,集團公司領導班子成員分別作交流發言,并對集團公司“十四五”規劃提出建議。

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